改善ネタが尽きてしまった、工場マネジャーの悩み

　これまで生産現場で改善活動を続けてきたのですが、活動の頭打ちに悩んでいます。当初は生産現場に多くの問題があり、毎年の活動で大きな成果を上げてきました。ところが、最近はネタが枯渇してしまい、重箱の隅をつつくような改善ばかりになってしまいました。このような状況をどう打破すればよいでしょうか。