従来とは大きく異なる競争環境で組織が生き残るためには、周囲の変化のスピードを上回る速さで自ら変革を成し遂げられる「自走式」になる必要がある。そして、この自走式組織へと変化を促すために求められているのが、「共感型リーダー」だ。本連載では、元スターバックスコーヒージャパンCEOの岩田松雄氏による『共感型リーダー まわりが自然と動く、何歳からでも身につく思考法』（岩田松雄著／KADOKAWA）から、内容の一部を抜粋・再編集し、組織を自走させるためのリーダーシップについて紹介する。 第5回は、リーダーシップスタイルの一つとして最近注目をされている「自分らしいリーダーシップ」（オーセンティックリーダーシップ）について解説する。リーダーは前に出る？ 一歩下がる？ 元スターバックスコーヒージャパンCEOが悩んだ末に出した答えとは？実践で学んだリーダー像と最先端のリーダーシップスタイルの意外な共通項 – ニュース・経営
従来とは大きく異なる競争環境で組織が生き残るためには、周囲の変化のスピードを上回る速さで自ら変革を成し遂げられる「自走式」になる必要がある。そして、この自走式組織へと変化を促すために求められているのが、「共感型リーダー」だ。本連載では、元スターバックスコーヒージャパンCEOの岩田松雄氏による『共感型リーダー まわりが自然と動く、何歳からでも身につく思考法』（岩田松雄著／KADOKAWA）から、内容の一部を抜粋・再編集し、組織を自走させるためのリーダーシップについて紹介する。 第5回は、リーダーシップスタイルの一つとして最近注目をされている「自分らしいリーダーシップ」（オーセンティックリーダーシップ）について解説する。